【创业1+1沙龙】第29期”创业1+1“辅导侧记

发表日期：2018-05-10 浏览量：997629

【创业1+1沙龙】第29期”创业1+1“辅导侧记

让我们一起来看看这位创业者正面临的难题！
创业导师-舒会刚

眉州东坡集团党支部书记

东坡味道总经理助理

七邦CIO联盟副会长

创业项目-e品家一站式社区生活服务
项目负责人：祝晏华

创业难题：

1、该进行什么类别的工商注册

2、项目团队缺乏人才

3、线下项目运营及线上app的结合

 创业辅导 

      项目负责人祝晏华就项目涵盖的业务范围包括：洗衣、缴费、快递收发、电信业务、桶装矿泉水、蛋糕定制等，将项目围绕大型小区设置连锁店面，以及依托APP平台，实现线上线下相结合的规划，向创业导师舒会刚做了详细的介绍。

      舒会刚导师对项目的盈利模式、运营管理等进行了细致的梳理，对“e品家”社区O2O模式的定位表示肯定，当务之急建议做好形象店的建设和运营，使其能自负盈亏，独立运营。

      同时建议项目采用轻资产运营的模式，且采取微信小程序或公众号也完全可以实现项目线上运营的需求，成本较低、用户接受度高、操作性强，比较符合e品家现有情况，便于见缝插针地推广，渗透品牌。

      为提高客户信任度时，可以采用CRM管理模式，同时拓展在线商城业务，提高客户活跃度，从而提供更全面的服务。

      舒会刚导师强调运营项目需明确利润点，在后期可以采用技术和模式输出的方式增加加盟或连锁店。

      在工商注册方面，可以注册电子商务类别的公司，严格甄选具有资质的产品服务提供商，规避食品卫生、服务质量等问题。

      关于团队人才建设，舒会刚导师建议采取招聘兼职或顾问的模式，比如通过与财税公司合作，解决财税管理需求，避免在项目规模较小时，聘请不必要的专职人员增加公司的人工成本；在项目成熟接受投资时，也需要从资金、资源、人才三方面考虑。

      充分深入的交流和指导结束后，祝晏华表示受益匪浅，非常感激舒会刚老师生动详实的分析指导，让他茅塞顿开，接下来将继续带着思考踏实经营，做好项目当前的服务和未来的发展规划。